Expe riência

Quando cheguei à Squadfy, o design era focado em entrega, com pouca ou nenhuma participação estratégica nos produtos. Com minha ajuda, mudamos isso por dois lados. No time, os UX designers passaram a atuar em tríade com PM e Tech Lead, com discovery estruturado desde o começo de cada problema. O time de UX estratégico foi de 3 para 6 pessoas, e junto vieram design critiques, ritos ágeis e um modelo de trabalho com IA para designers, com o Claude como base da operação. No produto, fui owner do Donut DS: mais de 60 componentes brandless, em light e dark mode, feitos para várias marcas conviverem no mesmo sistema sem perder consistência. A Heineken o adotou como design system oficial. O tempo de desenvolvimento caiu em média 30%, e o de prototipação, 50%. Liderei os designers que atuaram em projetos como Rock in Rio, F1, 30e, Ticketmaster, CDL Poa, e na construção do Portal do Trade, da Universidade Heineken, do Clube Heineken e do MyBar. Também faço parte do board de liderança da empresa.